Entdecke die Möglichkeiten des PAIN`2`PASSION&PERFORMANCE Supports. Wie Führungskräfte von ihren individuellen Pain Points zu wahrer Passion und gesteigerter Performance gelangen. Wie eine effiziente und resiliente Unternehmenskultur gefördert wird, die Dich und Deine Mitarbeiter inspiriert, motiviert und zu außergewöhnlichen Leistungen befähigt.
Profitiere von maßgeschneiderten Interim- Lösungen, die temporären Zugang zu spezialisiertem Wissen und ausgewiesenen Führungskompetenzen bietet – unentbehrlich für Übergangsphasen und Krisensituationen, in denen schnelles und effektives Handeln gefragt ist.
Diese Fallbeispiele bieten konkrete Einblicke, Methoden und Ansätze, um strukturelle, prozessuale und kulturelle Klarheit zu schaffen, damit Herausforderungen überwunden und angestrebte Ziele erreicht werden können.
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- Marcus Trute -
Kontext:
In einem wettbewerbsintensiven und unsicheren Wirtschaftsklima ist es für Unternehmen essenziell, ihre vielversprechendsten Führungstalente zu identifizieren und gezielt zu fördern, um sie auf den Weg zu Top-Führungskräften zu bringen. Angesichts der Herausforderungen moderner Arbeitsmodelle, gesteigerter Mitarbeitermobilität und Fachkräftemangel ist die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen entscheidender denn je.
Herausforderung:
Führungstalente in Organisationen zu erkennen und richtig zu fördern, stellt eine kritische Aufgabe dar. Vor allem wenn Studien aufzeigen, dass 20 bis 30 Prozent der kritischen Rollen nicht mit den am besten geeigneten Personen besetzt sind. Diese Lücke gilt es zu schließen, um die Organisationsleistung und Innovationskraft zu steigern.
Lösung und Umsetzung:
Mein spezialisiertes Entwicklungsprogramm unterstützt Führungstalente dabei, ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich zu herausragenden Führungskräften zu entwickeln:
Ergebnis: Die Umsetzung dieses Programms führt zu mehreren positiven Ergebnissen:
Schlussfolgerung: Die gezielte Förderung von Führungstalenten ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Dieses Programm bietet einen strukturierten Ansatz, um Talente effektiv auf ihre Rolle als zukünftige Führungskräfte vorzubereiten und sie auf ihrem Weg zur Spitze zu unterstützen.
Kontext:
Ein mittelständisches Unternehmen sieht sich mit der Herausforderung konfrontiert, dass seine Führungskräfte unter den
vielfältigen und intensiven Anforderungen ihrer Rollen leiden. Diese Belastung kann zu einem Mangel an Motivation,
Inspiration und letztendlich zu einer suboptimalen Leistung führen, was die Gesamtleistung des Unternehmens
beeinträchtigt.
Herausforderung:
Die Führungskräfte erfahren eine Diskrepanz zwischen den Erwartungen an ihre Rollen und ihrer tatsächlichen
Leistungsfähigkeit, was zu Frustration, Demotivation und nicht zuletzt zu einem Verlust an Leidenschaft für ihre Aufgaben
führt. Das Unternehmen ist mit einer oder mehreren folgenden Herausforderungen konfrontiert:
Lösung und Umsetzung:
Um diese Herausforderungen anzugehen, habe ich ein 100-Tage-Begleitprogramm entwickelt, das darauf abzielt, Führungskräfte von ihren momentanen Pain Points zu einer erneuerten Passion und verbesserten Performance zu führen:
Ergebnis:
Nach Abschluss des Programms zeigen sich signifikante Verbesserungen:
Dieser Leadership Care Support verdeutlicht, wie ein ganzheitlicher Coaching-Ansatz, der sowohl die persönliche als
auch die berufliche Entwicklung von Führungskräften umfasst, zur Steigerung der Resilienz und Leistungsfähigkeit eines
Unternehmens beitragen kann. Der Support dient nicht nur der Steigerung der betrieblichen Effizienz, sondern auch der
Förderung eines Umfelds, das mentale Gesundheit und Wohlbefinden in den Mittelpunkt stellt. Obwohl viele
Organisationen Programme für das Wohlergehen anbieten, bleibt die globale Bewertung der mentalen Gesundheit und
des Wohlbefindens kritisch. Es besteht ein deutlicher Zusammenhang zwischen mentalen Gesundheitsproblemen bei
Mitarbeitern und organisatorischen Schwierigkeiten, die sich in Fluktuation, Absentismus, verringerter Engagement und
reduzierter Produktivität äußern. Durch die Investition in die Entwicklung der Führungskräfte kann das Unternehmen nicht
nur seine interne Kultur stärken, sondern sich auch besser für zukünftige Herausforderungen wappnen.
Jeder ambitionierte Athlet und Leader weiß: Der Weg an die Spitze ist gesäumt von Herausforderungen, die sowohl Schmerz als auch Leidenschaft entfachen. Doch es ist dieser Zyklus von "PAIN`2`PASSION", der uns
antreibt und wachsen lässt.
"Champions find a way to make it happen"
Coaching ist ein kraftvolles Instrument zur Unterstützung der Unternehmensführung.
Es ermöglicht Leadern, ihre Führungs- und Entscheidungskompetenzen gezielt zu erweitern und Herausforderungen auf eine effektivere Weise zu bewältigen.
Durch individuelles Coaching wird nicht nur die Leistung der Leader selbst, sondern auch die des gesamten Teams gesteigert.
Dies führt zu einer gesteigerten Effizienz und Produktivität des gesamten Unternehmens, was wiederum den langfristigen Erfolg fördert. In unserer dynamischen und fordernden Arbeitswelt ist das Coaching für Führungskräfte unerlässlich geworden
"Mitarbeiter geben an, dass das Maß an Unterstützung, das Organisationen für die mentale Gesundheit und das Wohlbefinden bieten, ein entscheidender Faktor bei ihrer Entscheidung ist, zu bleiben oder zu gehen."
Das Leadership Care-Programm adressiert genau diese Notwendigkeit, indem es individuelles- und Team-Coaching anbietet, das Führungskräfte darin stärkt, sowohl für sich selbst als auch für ihre Teams zu sorgen.
Als Dein persönlicher Wachstumsbegleiter sehe ich mich an der Seitenlinie fest davon überzeugt, dass Du der Experte für Dein Match und Herausforderungen bist. Ich biete dir den Blick von außen, eine neue Perspektive. Wie ein Spiegel, der dir hilft, deine Situation klarer zu sehen. Wir setzen auf kleine, gezielte Impulse, die große Wirkung entfalten. Wir werden deine Führungsqualitäten durch die Prinzipien von Ausdauer, Leidenschaft und Spitzenleistung stärken. Durch gezieltes Coaching werde ich dich befähigen Druck in Produktivität umzuwandeln. Deine Resilienz und Dein Wohlbefinden fördern und eine tiefe, leidenschaftliche Hingabe zu Deiner Mission
kultivieren.
Wir arbeiten zusammen daran, dass du nicht nur die Herausforderungen von heute meisterst, sondern auch für die ungeschriebenen Kapitel deiner zukünftigen Führungsgeschichte gewappnet bist. Wir schärfen gemeinsam dein
Verständnis für das komplexe Spiel der Führung, sodass du mit jeder Entscheidung selbstbewusster und wirkungsvoller wirst, dadurch dauerhafte Veränderungen bewirkst, eine inspirierende Vision vermittelst und außergewöhnliche Ergebnisse erzielst.
Dein Wegbegleiter – Mit der Tiefe einer umfassenden Führungserfahrung und dem Elan eines dynamischen Innovators.
Durch leitende Funktionen im Einzelhandel, in der Industrie bis hin zum geschäftsführenden Gesellschafter im E-Commerce, bringe ich nicht nur die methodische Kompetenz als zertifizierter Coach mit, sondern auch tiefgreifendes Verständnis für die vielschichtigen Herausforderungen denen Du Dich täglich stellst. Mein Antrieb ist es, Dich zu begleiten, um Entlastung zu fühlen und dein Wachstum und das deiner Umgebung zu fördern.
Bist Du bereit?
„In jedem Schritt, den wir setzen,
liegt die Kraft des Neuen und der Weg zum Gipfel“
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- Marcus Trute -
PAIN`2`PASSION&PERFORMANCE Coaching
Kontext: Individuelles Coaching bietet eine maßgeschneiderte Unterstützung für Leader im Zuge der Familienunternehmen Übergabe, indem es ihnen hilft, den hohen Erwartungsdruck zu navigieren, ihre eigene Führungsidentität zu entwickeln und effektive Strategien für die Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden
Herausforderung:
Kontext: In der dynamischen Welt der Start-ups und Unternehmen ist die Beziehung zwischen Gründern bzw. der Geschäftsführung und Investoren entscheidend für den Erfolg. Wenn zwischen diesen Parteien Streitigkeiten entstehen, sieht sich die Geschäftsführung mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, die nicht nur das Geschäft, sondern auch das persönliche Wohlbefinden beeinträchtigen können.
Herausforderungen:
Kontext: In einem Unternehmen, in dem Innovation und schnelles Wachstum an der Tagesordnung sind, können leicht Spannungen zwischen Gründern und Geschäftsführungskollegen entstehen. Solche Spannungen können die Führungseffizienz beeinträchtigen und haben oft wechselseitige Auswirkungen, die sowohl aus der Perspektive des Geschäftsführerpartners als auch des Gründers betrachtet werden müssen.
Herausforderungen aus Sicht des Geschäftsführerpartners:
Herausforderungen aus Sicht des Gründers:
Die wechselseitige Natur dieser Herausforderungen erfordert einen integrativen Ansatz zur Konfliktlösung, der die Perspektiven aller Beteiligten berücksichtigt. Durch offene Dialoge, Mediation und Coaching können Gründer und Geschäftsführungspartner gemeinsam Lösungen erarbeiten, die die Beziehung stabilisieren, die Führungseffizienz verbessern und letztendlich dem gesamten Unternehmen zugutekommen. Für eine persönlichen Austausch zu meinen Erfahrungen zu diesem Thema lade ich Dich herzlich ein, mich direkt zu kontaktieren. Gemeinsam können wir die für Dich relevanten Aspekte vertiefen und individuelle Lösungsansätze erkunden.
Kontext: Die Geschäftsführung eines Einzelhandelsunternehmens steht vor einer großen Herausforderung. Trotz des klaren Bedarfs für eine organisatorische Veränderung zur Steigerung der Marktanpassungsfähigkeit und Effizienz stößt er auf erhebliche Widerstände innerhalb seines Teams. Die Mitarbeiter sind skeptisch gegenüber den neuen Prozessen und befürchten, dass diese Veränderungen ihre Arbeitsweise stören könnten.
Herausforderung: Der Geschäftsführer erkennt, dass die Widerstände im Team nicht nur den Change-Prozess behindern, sondern auch das Potenzial haben, die Unternehmenskultur nachhaltig zu beeinträchtigen. Er muss einen Weg finden, die Mitarbeiter von der Notwendigkeit der Veränderung zu überzeugen und ihre aktive Unterstützung für den Transformationsprozess zu gewinnen.
Lösung: Ich trete als Change- Support in die Organisation ein, um den Geschäftsführer bei der Überwindung dieser Hürden zu unterstützen. Durch gezielte Maßnahmen werden folgende Schritte unternommen:
Umsetzung:
1. Tiefgreifende Analyse: Ich führe eine umfassende Bewertung der aktuellen Organisationsstrukturen durch, identifiziere die Hauptwiderstände und erarbeite ein klares Bild der bestehenden Unternehmenskultur.
2. Aufbau von Vertrauen: Ich arbeitet eng mit dem Geschäftsführer zusammen, um eine offene Kommunikationskultur zu etablieren, die Transparenz fördert und Ängste abbaut.
3. Einbindung des Teams: Durch Workshops und Teambuilding- Maßnahmen werden die Mitarbeiter aktiv in den Change-Prozess einbezogen, um ihr Verständnis und ihre Akzeptanz zu erhöhen.
4. Klärung von Vorteilen: Ich verdeutliche die positiven Auswirkungen der Veränderung auf jeden Einzelnen und das Unternehmen insgesamt, um die Unterstützung des Teams zu gewinnen.
5. Empowerment und Schulung: Ich befähige die Führungskräfte und Mitarbeiter, indem ich sie in neuen Methoden schule und sie dazu ermutige, Eigeninitiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen.
6. Begleitung der Umsetzung: Der Geschäftsführer und ich überwachen gemeinsam die Fortschritte und passen die Strategie bei Bedarf an, um die Transformation erfolgreich voranzutreiben.
Ergebnis: Durch die gezielte Intervention gelingt es, die Widerstände im Team zu überwinden. Die Organisation entwickelt eine positive Dynamik, die es ermöglicht, den Change-Prozess effektiv umzusetzen und die angestrebten Ziele zu erreichen. Das Unternehmen verwandelt sich in eine agile, effiziente und widerstandsfähige Organisation, die schnell auf Veränderungen reagieren kann. Die gesteigerte Effizienz führt zu einer deutlichen Verbesserung der Rentabilität und Positionierung am Markt.
Kontext: Das Gründerteam eines Start-Up entscheidet sich mit wachsendem Unternehmen für die Einführung von Holokratie, um die Agilität und Innovationsfähigkeit zu steigern. Jedoch treten unerwartete Schwierigkeiten bei der Umsetzung dieser fortschrittlichen Organisationsform auf, da die Mitarbeiter mit den selbstorganisierten Strukturen und der Verantwortungsübernahme kämpfen.
Herausforderung: Die Umstellung auf Holokratie erweist sich als komplexer als angenommen. Die Mitarbeiter fühlen sich von den neuen Freiheiten und der erwarteten Eigeninitiative überfordert, was zu Verwirrung und Produktivitätsverlust führt.
Lösung:
Mein Einsatz als Berater und Coach sichert eine effektive Transition und rasche Integration von Führungskräften in die holokratische Kultur des Start-ups, minimiert das Risiko von Umsetzungsschwierigkeiten und transformiert anfängliche Herausforderungen in Wachstumschancen.
Die Führungskräfte entwickeln sich zügig zu Schlüsselfiguren des Unternehmensfortschritts und tragen damit essenziell zum nachhaltigen Erfolg des Start-ups bei.
Umsetzung:
Ergebnis: Durch meine gezielten Maßnahmen wird die Einführung von Holokratie im Start-Up zu einem Erfolg. Die Mitarbeiter verstehen und schätzen die neuen Strukturen, fühlen sich in ihrer Eigenverantwortung gestärkt und tragen aktiv zur Agilität und Innovationsfähigkeit des Unternehmens bei. Das Gründerteam kann sich darauf verlassen, dass die holokratische Transformation nachhaltig positive Effekte für das Unternehmen hat.
Kontext: Die Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens steht vor einer unerwarteten Herausforderung: Eine seiner Schlüsselführungskräfte, der Leiter der Vertriebsabteilung, hat überraschend gekündigt und wechselt zu einem direkten Mitbewerber. Dieser Verlust tritt zu einem kritischen Zeitpunkt auf, mitten in der Umsetzung einer wichtigen Marktexpansionsstrategie, die für das Unternehmenswachstum essentiell ist. Die Notwendigkeit einer schnellen, aber durchdachten Übergangslösung wird offensichtlich, um Unterbrechungen zu vermeiden und die Moral des Teams aufrechtzuerhalten.
Herausforderung:
Die plötzliche Vakanz birgt das Risiko von Umsatzeinbußen, Verlust an Marktanteilen und Demotivation im Team. Der Geschäftsführer muss eine schnelle Lösung finden, um die Führungslücke zu schließen, ohne dabei die langfristige strategische Ausrichtung des Unternehmens zu gefährden.
Lösung:
Als Interimsmanager mit umfassender Erfahrung im Change Management und spezialisierter Expertise in Führungsübergängen übernehme ich die Rolle der vakanten Führungskraft. Meine erste Aufgabe ist es, eine umfassende Situationsanalyse durchzuführen, um die unmittelbaren Bedürfnisse der Vertriebsabteilung und die damit verbundenen Risiken zu verstehen.
Umsetzung:
Ergebnis: Die schnelle und professionelle Intervention ermöglicht es dem Unternehmen, die Übergangsphase ohne signifikante Einbußen zu überstehen. Das Vertriebsteam bleibt motiviert und fokussiert, wichtige Projekte werden weiterhin erfolgreich umgesetzt, und der Grundstein für die Integration der neuen Führungskraft wird gelegt. Die Geschäftsführung kann sich weiterhin auf die Gesamtstrategie konzentrieren, während ich als Interimsmanager die Stabilität und Kontinuität der Vertriebsabteilung sicherstelle. Der Übergang wird nicht nur als Notlösung, sondern als Chance für positive Veränderungen und neue Impulse genutzt
Kontext:
Ein Start-up im Technologiesektor erfährt ein explosives Wachstum und steht vor der Herausforderung, kontinuierlich neue Führungskräfte zu integrieren, die das Unternehmen durch ihre entscheidende Wachstumsphase leiten sollen. Diese Führungspersonen müssen sich schnell anpassen und sind mit typischen Start-up-Herausforderungen konfrontiert: sich ständig ändernde Rollen, unklare Prozesse, hohe Erwartungen an sofortige Ergebnisse und die Notwendigkeit, schnell ein leistungsfähiges Team aufzubauen und zu führen.
Herausforderungen für neue Führungskräfte im Start-up:
Lösung:
Mein Einsatz als Berater und Coach gewährleistet, dass die Führungskräfte in kritischen Phasen gedeihen. Durch meine Unterstützung wird das Risiko von Fehlstarts minimiert, und die Führungskräfte können sich schnell zu entscheidenden Treibern des Unternehmenserfolgs entwickeln. Die Investition in professionelles Coaching und Mentoring ist somit ein entscheidender Faktor für das nachhaltige Wachstum und den Erfolg des Start-ups.
Umsetzung:
Als versierter Berater und Coach mit fundierter Erfahrung als Geschäftsführer in einem Gründerteam, biete ich ein spezialisiertes Performance-Programm für die ersten 100 Tage, um neue Führungskräfte optimal zu unterstützen:
1. Individuelle Begleitung: Ich biete maßgeschneidertes Coaching und Mentoring, basierend auf meiner Erfahrung als zertifizierter Coach und ehemaliger Geschäftsführer, um die Führungskräfte in ihrer neuen Rolle zu stärken.
2. Performance-Programm: Das Programm fokussiert auf schnelle Integration, effektive Teamführung, Entscheidungsfindung und strategische Planung, um die Führungskräfte darauf vorzubereiten, schnell einen positiven Impact zu erzielen.
3. Brücke zwischen Gründern und Führungskräften: Als neutraler Vermittler unterstütze ich den Dialog und das Verständnis zwischen den Gründern und den neuen Führungskräften, was Missverständnisse reduziert und eine klare Zielrichtung fördert.
4. Ergebnisorientierte Entwicklung: Das Coaching ist darauf ausgerichtet, dass die Führungskräfte innerhalb der ersten 100 Tage signifikante Fortschritte erzielen und so zum schnellen Wachstum und Erfolg des Start-ups beitragen.
Ergebnis:
Durch das spezialisierte Performance- Programm können die neuen Führungskräfte schneller ihre Rolle im Start-up ausfüllen, effektive Teams aufbauen und zur Dynamik und zum Wachstum des Unternehmens beitragen. Die Gründer profitieren von der Entlastung im Bereich der Führungsintegration und können sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, während die Führungskräfte dazu befähigt werden, schnell Mehrwert zu generieren.
Mit meiner Expertise stärke ich Deine Position am Steuer, während Du durch die Herausforderungen der Unternehmenswelt navigierst.
Als strategischer Begleiter für Interimsmanagement und Wandel, unterstütze ich mit innovativem Denken und zielgerichtetem Support.
Mein 360° Interim Support sichert lückenlose Führungswechsel. Als vielseitig erfahrener Experte löse ich Führungsvakanzen effektiv: von Interim-Management bis zur optimalen Nachfolgerauswahl mit deinem HR Team und Coaching des neuen Leaders zu MVP-Leistungen in den ersten 100 Tagen.
Zusatzoption: Das zielgerichtete 100-Tage MVP Coaching ist auch singulär verfügbar! Weniger Betriebsunterbrechungen und eine beschleunigte Leistungssteigerung, die den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichern – und Dir, als CEO, wertvolle Zeit und Energie ersparen - LESS Pain - MORE Passion & Performance