Less Pain - More Passion & Performance Cases

Less Pain - 
More Passion & Performance Cases

Entdecke die Möglichkeiten des PAIN`2`PASSION&PERFORMANCE Supports. Wie Führungskräfte von ihren individuellen Pain Points zu wahrer Passion und gesteigerter Performance gelangen. Wie eine effiziente und resiliente Unternehmenskultur gefördert wird, die Dich und Deine Mitarbeiter inspiriert, motiviert und zu außergewöhnlichen Leistungen befähigt.


Profitiere von maßgeschneiderten Interim- Lösungen, die temporären Zugang zu spezialisiertem Wissen und ausgewiesenen Führungskompetenzen bietet – unentbehrlich für Übergangsphasen und Krisensituationen, in denen schnelles und effektives Handeln gefragt ist. 


Diese Fallbeispiele bieten konkrete Einblicke, Methoden und Ansätze, um strukturelle, prozessuale und kulturelle Klarheit zu schaffen, damit Herausforderungen überwunden und angestrebte Ziele erreicht werden können.

„In jedem Schritt, den wir setzen, liegt die
Kraft des Neuen und der Weg zum Gipfel“

EXPLORE NEW HORIZONS - MOVE`2`SUMMITS

- Marcus Trute -

PAIN`2`PASSION & PERFORMANCE CASES

PAIN PREVENTION - Förderung von Führungstalenten 

Der Weg zur MVP- Führungskraft

Kontext:

In einem wettbewerbsintensiven und unsicheren Wirtschaftsklima ist es für Unternehmen essenziell, ihre vielversprechendsten Führungstalente zu identifizieren und gezielt zu fördern, um sie auf den Weg zu Top-Führungskräften zu bringen. Angesichts der Herausforderungen moderner Arbeitsmodelle, gesteigerter Mitarbeitermobilität und Fachkräftemangel ist die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen entscheidender denn je.


Herausforderung:

Führungstalente in Organisationen zu erkennen und richtig zu fördern, stellt eine kritische Aufgabe dar. Vor allem wenn Studien aufzeigen, dass 20 bis 30 Prozent der kritischen Rollen nicht mit den am besten geeigneten Personen besetzt sind. Diese Lücke gilt es zu schließen, um die Organisationsleistung und Innovationskraft zu steigern. 


Lösung und Umsetzung:

Mein spezialisiertes Entwicklungsprogramm unterstützt Führungstalente dabei, ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich zu herausragenden Führungskräften zu entwickeln:


  • Talentidentifikation: Durch gezielte Assessments werden die Führungstalente mit dem größten Potenzial innerhalb der Organisation identifiziert.
  • Gezielte Entwicklungspläne: Für jedes Talent wird ein individueller Entwicklungsplan erstellt, der auf ihre spezifischen Stärken und Entwicklungsbereiche ausgerichtet ist.
  • Leadership-Training: Die Talente durchlaufen ein intensives Training, das moderne Führungsmethoden, strategisches Denken und effektive Kommunikation vermittelt.
  • Individuelles Coaching: Ich begleite die Talente durch regelmäßiges Coaching, biete ihnen Feedback und Unterstützung und fördere so ihre Entwicklung.
  • Praxisnahe Herausforderungen: Die Talente übernehmen zunehmend Verantwortung in realen Projekten, um ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen und zu schärfen. 

Ergebnis: Die Umsetzung dieses Programms führt zu mehreren positiven Ergebnissen:

  • Beschleunigte Karriereentwicklung: Die Führungstalente entwickeln sich schneller zu effektiven Führungskräften, die fähig sind, signifikante Beiträge zum Unternehmenserfolg zu leisten.
  • Optimale Talentnutzung: Die Organisation kann sicherstellen, dass ihre kritischen Rollen mit den am besten geeigneten Talenten besetzt sind, was die Gesamtleistung steigert.
  • Erhöhung der Mitarbeiterbindung: Durch die Investition in ihre Entwicklung fühlen sich Talente wertgeschätzt und engagieren sich langfristig für das Unternehmen.
  • Stärkung der Führungskultur: Die geförderten Talente tragen maßgeblich zu einer Kultur der Exzellenz, Innovation und nachhaltigen Führung bei.

Schlussfolgerung: Die gezielte Förderung von Führungstalenten ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Dieses Programm bietet einen strukturierten Ansatz, um Talente effektiv auf ihre Rolle als zukünftige Führungskräfte vorzubereiten und sie auf ihrem Weg zur Spitze zu unterstützen.

PAIN RELIEF - Von Überforderung zur Führungsexzellenz

Kontext:

Ein mittelständisches Unternehmen sieht sich mit der Herausforderung konfrontiert, dass seine Führungskräfte unter den

vielfältigen und intensiven Anforderungen ihrer Rollen leiden. Diese Belastung kann zu einem Mangel an Motivation,

Inspiration und letztendlich zu einer suboptimalen Leistung führen, was die Gesamtleistung des Unternehmens

beeinträchtigt.

Herausforderung:

Die Führungskräfte erfahren eine Diskrepanz zwischen den Erwartungen an ihre Rollen und ihrer tatsächlichen

Leistungsfähigkeit, was zu Frustration, Demotivation und nicht zuletzt zu einem Verlust an Leidenschaft für ihre Aufgaben

führt. Das Unternehmen ist mit einer oder mehreren folgenden Herausforderungen konfrontiert:

  • Führungskräfte fokussieren stark auf kurzfristige Ziele und vernachlässigen dabei ihre persönliche Entwicklung und Gesundheit.
  • Mangelnde Authentizität und Verbundenheit am Arbeitsplatz führen zu reduzierter Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung.
  • Ein "Business as usual"- Mindset verhindert Innovation und Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen .
  • Die Organisation muss Wege finden, Anpassungsfähigkeit und Resilienz durch Führungsentwicklung zu fördern.
  • Führungskräfte haben Schwierigkeiten, ihre eigenen Grenzen zu erkennen und effektiv mit Stress umzugehen.

Lösung und Umsetzung:

Um diese Herausforderungen anzugehen, habe ich ein 100-Tage-Begleitprogramm entwickelt, das darauf abzielt, Führungskräfte von ihren momentanen Pain Points zu einer erneuerten Passion und verbesserten Performance zu führen:

  1. Selbstreflexions-Workshops: Durchführung von Workshops, die darauf abzielen, Führungskräfte in die Lage zuversetzen, ihre eigenen Stärken, Schwächen und Werte zu erkennen und Strategien für den Umgang mit Ängsten und Grenzen zu entwickeln.
  2. Resilienz- und Innovationsretreats: Organisation von inspirierenden Auszeiten, um neue Perspektiven zu gewinnen, Resilienz zu stärken und einen "Explore new Horizons"- Mindset zu fördern.
  3. Individuelles Coaching: Begleitung der Führungskräfte bei der Identifizierung ihrer wahren Leidenschaften und Motivationen und deren Integration in ihre beruflichen Rollen.
  4. Führung im Team: Entwicklung von Programmen zur Stärkung der Fähigkeit von Führungskräften, auf breiter Ebene zu inspirieren und Teams koordiniert zu führen, um das Unternehmen als kohärente Einheit agieren zu lassen.

Ergebnis:

Nach Abschluss des Programms zeigen sich signifikante Verbesserungen:

  • Wiederentdeckte Leidenschaft: Führungskräfte finden neue Inspiration und Motivation für ihre Rollen.
  • Gesteigerte Arbeitszufriedenheit: Führungskräfte erreichen eine erhöhte Zufriedenheit mit ihrer Arbeit, was sich positiv auf ihre Leistung auswirkte.
  • Gesteigerte Kompetenzen: Die Teilnehmer erlangen fortgeschrittene Fähigkeiten, die eine effektive und inspirierende Führung ermöglichen.
  • Erhöhte Resilienz: Die Führungskräfte entwickeln robuste Strategien, um mit Druck und Herausforderungen umzugehen.
  • Innovative Unternehmenskultur: Die transformierten Führungskräfte tragen zur Förderung einer Kultur der Innovation, Offenheit und des gegenseitigen Vertrauens bei.

Dieser Leadership Care Support verdeutlicht, wie ein ganzheitlicher Coaching-Ansatz, der sowohl die persönliche als

auch die berufliche Entwicklung von Führungskräften umfasst, zur Steigerung der Resilienz und Leistungsfähigkeit eines

Unternehmens beitragen kann. Der Support dient nicht nur der Steigerung der betrieblichen Effizienz, sondern auch der

Förderung eines Umfelds, das mentale Gesundheit und Wohlbefinden in den Mittelpunkt stellt. Obwohl viele

Organisationen Programme für das Wohlergehen anbieten, bleibt die globale Bewertung der mentalen Gesundheit und

des Wohlbefindens kritisch. Es besteht ein deutlicher Zusammenhang zwischen mentalen Gesundheitsproblemen bei

Mitarbeitern und organisatorischen Schwierigkeiten, die sich in Fluktuation, Absentismus, verringerter Engagement und

reduzierter Produktivität äußern. Durch die Investition in die Entwicklung der Führungskräfte kann das Unternehmen nicht

nur seine interne Kultur stärken, sondern sich auch besser für zukünftige Herausforderungen wappnen.

Individuelles Leader Coaching:

Jeder ambitionierte Athlet und Leader weiß: Der Weg an die Spitze ist gesäumt von Herausforderungen, die sowohl Schmerz als auch Leidenschaft entfachen. Doch es ist dieser Zyklus von "PAIN`2`PASSION", der uns

antreibt und wachsen lässt.


"Champions find a way to make it happen"


Coaching ist ein kraftvolles Instrument zur Unterstützung der Unternehmensführung.

Es ermöglicht Leadern, ihre Führungs- und Entscheidungskompetenzen gezielt zu erweitern und Herausforderungen auf eine effektivere Weise zu bewältigen.


Durch individuelles Coaching wird nicht nur die Leistung der Leader selbst, sondern auch die des gesamten Teams gesteigert.

Dies führt zu einer gesteigerten Effizienz und Produktivität des gesamten Unternehmens, was wiederum den langfristigen Erfolg fördert. In unserer dynamischen und fordernden Arbeitswelt ist das Coaching für Führungskräfte unerlässlich geworden


"Mitarbeiter geben an, dass das Maß an Unterstützung, das Organisationen für die mentale Gesundheit und das Wohlbefinden bieten, ein entscheidender Faktor bei ihrer Entscheidung ist, zu bleiben oder zu gehen."


Das Leadership Care-Programm adressiert genau diese Notwendigkeit, indem es individuelles- und Team-Coaching anbietet, das Führungskräfte darin stärkt, sowohl für sich selbst als auch für ihre Teams zu sorgen.


Als Dein persönlicher Wachstumsbegleiter sehe ich mich an der Seitenlinie fest davon überzeugt, dass Du der Experte für Dein Match und Herausforderungen bist. Ich biete dir den Blick von außen, eine neue Perspektive. Wie ein Spiegel, der dir hilft, deine Situation klarer zu sehen. Wir setzen auf kleine, gezielte Impulse, die große Wirkung entfalten. Wir werden deine Führungsqualitäten durch die Prinzipien von Ausdauer, Leidenschaft und Spitzenleistung stärken. Durch gezieltes Coaching werde ich dich befähigen Druck in Produktivität umzuwandeln. Deine Resilienz und Dein Wohlbefinden fördern und eine tiefe, leidenschaftliche Hingabe zu Deiner Mission

kultivieren.


Wir arbeiten zusammen daran, dass du nicht nur die Herausforderungen von heute meisterst, sondern auch für die ungeschriebenen Kapitel deiner zukünftigen Führungsgeschichte gewappnet bist. Wir schärfen gemeinsam dein

Verständnis für das komplexe Spiel der Führung, sodass du mit jeder Entscheidung selbstbewusster und wirkungsvoller wirst, dadurch dauerhafte Veränderungen bewirkst, eine inspirierende Vision vermittelst und außergewöhnliche Ergebnisse erzielst.


Dein Wegbegleiter – Mit der Tiefe einer umfassenden Führungserfahrung und dem Elan eines dynamischen Innovators.

Durch leitende Funktionen im Einzelhandel, in der Industrie bis hin zum geschäftsführenden Gesellschafter im E-Commerce, bringe ich nicht nur die methodische Kompetenz als zertifizierter Coach mit, sondern auch tiefgreifendes Verständnis für die vielschichtigen Herausforderungen denen Du Dich täglich stellst. Mein Antrieb ist es, Dich zu begleiten, um Entlastung zu fühlen und dein Wachstum und das deiner Umgebung zu fördern.


Bist Du bereit?

„In jedem Schritt, den wir setzen,

liegt die Kraft des Neuen und der Weg zum Gipfel“

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- Marcus Trute -

PAIN`2`PASSION&PERFORMANCE Coaching

  • 1 to 1 persönliches Coaching 
  • 100% anonym und vertraulich
  • Direkter Support 17 Stunden am Tag/6 Tage pro Woche 
  • Vernetzungsmöglichkeiten mit führenden Experten 
  • Priorisierter Support 
  • Begrenzt auf limitierte Plätze 


Leader im Zuge der Familienunternehmen Übergabe 


Kontext: Individuelles Coaching bietet eine maßgeschneiderte Unterstützung für Leader im Zuge der Familienunternehmen Übergabe, indem es ihnen hilft, den hohen Erwartungsdruck zu navigieren, ihre eigene Führungsidentität zu entwickeln und effektive Strategien für die Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden


Herausforderung:

  • Erwartungsdruck: Man fühlt sich möglicherweise dem enormen Druck ausgesetzt, den Erfolg und das Erbe der vorherigen Generationen fortzuführen und zu bewahren.
  • Vergleiche mit Vorgängern: Man könnte sich ständig mit früheren Führungskräften verglichen sehen und unter dem Stress leiden, deren Erfolge zu erreichen oder zu übertreffen.
  • Modernisierungsbedarf: Die Notwendigkeit, das Unternehmen an aktuelle Markttrends und Technologien anzupassen, während traditionelle Werte erhalten bleiben sollen.
  • Konflikte zwischen Tradition und Innovation: Die Balance zu finden zwischen der Bewahrung bewährter Geschäftspraktiken und der Einführung notwendiger Neuerungen.
  • Familieninterne Dynamiken: Potenzielle Konflikte innerhalb der Familie bezüglich der Unternehmensführung, Nachfolgepläne und Erwartungen.
  • Fachliche Kompetenz: Die Herausforderung, sich als kompetent und fähig zu beweisen, sowohl innerhalb der Familie als auch gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern.
  • Eigenes Führungsprofil entwickeln: Die Notwendigkeit, einen eigenen Führungsstil zu etablieren, der Respekt erntet und sich von früheren Generationen abhebt.
  • Work-Life-Balance: Der Druck, eine Balance zwischen den Verantwortlichkeiten für das Unternehmen und persönlichen Bedürfnissen oder Zielen zu finden.
  • Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit: Die Verantwortung, das Unternehmen nicht nur zu übernehmen, sondern es auch zukunftsfähig und nachhaltig weiterzuentwickeln.
  • Emotionale Bindung: Die emotionale Herausforderung, das Familienunternehmen möglicherweise in schwierigen Zeiten zu führen oder unpopuläre Entscheidungen treffen zu müssen. Diese Herausforderungen verdeutlichen die Komplexität und die emotionalen wie operativen Schwierigkeiten, die in solchen Situationen entstehen können. Individuelles Coaching bietet in diesem Kontext eine wertvolle Unterstützung, um die angesprochenen Probleme zu bewältigen, Lösungsstrategien zu entwickeln. Für eine persönlichen Austausch lade ich Dich herzlich ein, mich direkt zu kontaktieren. Gemeinsam können wir die für Dich relevanten Aspekte vertiefen und individuelle Lösungsansätze erkunden

Konflikte zwischen Gründern bzw. der Geschäftsführung und Investoren 

Kontext: In der dynamischen Welt der Start-ups und Unternehmen ist die Beziehung zwischen Gründern bzw. der Geschäftsführung und Investoren entscheidend für den Erfolg. Wenn zwischen diesen Parteien Streitigkeiten entstehen, sieht sich die Geschäftsführung mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, die nicht nur das Geschäft, sondern auch das persönliche Wohlbefinden beeinträchtigen können.


Herausforderungen:

  • Vertrauensverlust: Konflikte mit Investoren können zu einem erheblichen Vertrauensverlust führen, sowohl intern innerhalb des Teams als auch extern gegenüber Partnern und Kunden.
  • Stress und Druck: Die Auseinandersetzungen erzeugen zusätzlichen Stress und Druck, was die Entscheidungsfindung und strategische Planung beeinträchtigen kann.
  • Kommunikationsprobleme: Missverständnisse und unterschiedliche Erwartungshaltungen können die Kommunikation zwischen allen Beteiligten erschweren.
  • Fokusverlust: Streitigkeiten lenken von den eigentlichen Unternehmenszielen ab und können die operative Leistung und das Wachstum des Unternehmens beeinträchtigen.
  • Reputationsschaden: Öffentliche oder auch interne Konflikte können das Image des Unternehmens schädigen und zukünftige Finanzierungsmöglichkeiten oder Partnerschaften gefährden. 
  • Emotionale Belastung: Die Auseinandersetzungen können zu persönlicher Frustration, Entmutigung und sogar Burnout führen. 
  • Strategische Unsicherheiten: Unterschiedliche Visionen und Herangehensweisen zwischen Geschäftsführung und Investoren können zu Unsicherheiten bezüglich der strategischen Ausrichtung führen.
  • Finanzielle Risiken: Konflikte mit Investoren können finanzielle Unterstützungen gefährden und somit die Liquidität und das Fortbestehen des Unternehmens riskieren.
  • Teamdynamik: Interne Konflikte können sich auf das gesamte Team auswirken, die Moral senken und zu Produktivitätsverlust führen. In solchen Zeiten ist es für Geschäftsführungspartner und Investoren entscheidend, professionelle Unterstützung in Anspruch zu nehmen, um konstruktive Lösungen zu finden und die persönliche sowie unternehmerische Integrität zu wahren. Ein objektiver Blick von außen durch Coaching und Mediation kann helfen, die Herausforderungen zu bewältigen und eine Basis für eine erneuerte, effektive Zusammenarbeit zu schaffen. Für eine persönlichen Austausch zu meinen Erfahrungen zu diesem Thema lade ich Dich herzlich ein, mich direkt zu kontaktieren. Gemeinsam können wir die für Dich relevanten Aspekte vertiefen und individuelle Lösungsansätze erkunden. 

Spannungen zwischen Gründer und Führungsteam

Kontext: In einem Unternehmen, in dem Innovation und schnelles Wachstum an der Tagesordnung sind, können leicht Spannungen zwischen Gründern und Geschäftsführungskollegen entstehen. Solche Spannungen können die Führungseffizienz beeinträchtigen und haben oft wechselseitige Auswirkungen, die sowohl aus der Perspektive des Geschäftsführerpartners als auch des Gründers betrachtet werden müssen.


Herausforderungen aus Sicht des Geschäftsführerpartners:

  • Gegenseitiges Misstrauen: Das Vertrauen zwischen dem Gründer und dem Geschäftsführungspartner kann erodieren, was die Zusammenarbeit erschwert.
  • Uneinigkeit in der Unternehmensvision: Unterschiedliche Auffassungen über die Zukunft des Unternehmens können zu strategischen Konflikten führen.
  • Kommunikationsstörungen: Missverständnisse und unterschiedliche Erwartungshaltungen können die Kommunikation zwischen allen Beteiligten erschweren.
  • Stress durch Unstimmigkeiten: Konstante Meinungsverschiedenheiten können zu einem erhöhten Stressniveau führen, was die Arbeitsleistung, die Entscheidungsfindung und strategische Planung beeinträchtigen kann.
  • Beeinträchtigte Führungsfähigkeit: Die Fähigkeit, Teams zu führen und zu inspirieren, kann unter den Spannungen leiden, was die allgemeine Unternehmensleistung beeinflusst.

Herausforderungen aus Sicht des Gründers:

  • Verantwortung für die Beziehung: Als Gründungsmitglied trägt der Gründer eine besondere Verantwortung für die Aufrechterhaltung einer produktiven Beziehung zu Geschäftsführungskollegen.
  • Schutz der Unternehmenskultur: Konflikte an der Spitze können sich negativ auf die Unternehmenskultur auswirken, was dem Gründer besonders am Herzen liegt.
  • Wahrung der Unternehmensinteressen: Der Gründer muss die Interessen des Unternehmens gegenüber persönlichen oder zwischenmenschlichen Differenzen priorisieren.
  • Bewahrung der Autorität: Der Gründer muss sicherstellen, dass seine Rolle und Autorität im Unternehmen nicht durch interne Streitigkeiten untergraben werden.
  • Management von Investorenbeziehungen: Konflikte können auch die Beziehungen zu Investoren gefährden, deren Vertrauen für den Gründer essentiell ist.

Die wechselseitige Natur dieser Herausforderungen erfordert einen integrativen Ansatz zur Konfliktlösung, der die Perspektiven aller Beteiligten berücksichtigt. Durch offene Dialoge, Mediation und Coaching können Gründer und Geschäftsführungspartner gemeinsam Lösungen erarbeiten, die die Beziehung stabilisieren, die Führungseffizienz verbessern und letztendlich dem gesamten Unternehmen zugutekommen. Für eine persönlichen Austausch zu meinen Erfahrungen zu diesem Thema lade ich Dich herzlich ein, mich direkt zu kontaktieren. Gemeinsam können wir die für Dich relevanten Aspekte vertiefen und individuelle Lösungsansätze erkunden.

Überwindung von Widerständen im Change-Prozess

Kontext: Die Geschäftsführung eines Einzelhandelsunternehmens steht vor einer großen Herausforderung. Trotz des klaren Bedarfs für eine organisatorische Veränderung zur Steigerung der Marktanpassungsfähigkeit und Effizienz stößt er auf erhebliche Widerstände innerhalb seines Teams. Die Mitarbeiter sind skeptisch gegenüber den neuen Prozessen und befürchten, dass diese Veränderungen ihre Arbeitsweise stören könnten.


Herausforderung: Der Geschäftsführer erkennt, dass die Widerstände im Team nicht nur den Change-Prozess behindern, sondern auch das Potenzial haben, die Unternehmenskultur nachhaltig zu beeinträchtigen. Er muss einen Weg finden, die Mitarbeiter von der Notwendigkeit der Veränderung zu überzeugen und ihre aktive Unterstützung für den Transformationsprozess zu gewinnen.


Lösung: Ich trete als Change- Support in die Organisation ein, um den Geschäftsführer bei der Überwindung dieser Hürden zu unterstützen. Durch gezielte Maßnahmen werden folgende Schritte unternommen: 

Umsetzung:

1. Tiefgreifende Analyse: Ich führe eine umfassende Bewertung der aktuellen Organisationsstrukturen durch, identifiziere die Hauptwiderstände und erarbeite ein klares Bild der bestehenden Unternehmenskultur.

2. Aufbau von Vertrauen: Ich arbeitet eng mit dem Geschäftsführer zusammen, um eine offene Kommunikationskultur zu etablieren, die Transparenz fördert und Ängste abbaut.

3. Einbindung des Teams: Durch Workshops und Teambuilding- Maßnahmen werden die Mitarbeiter aktiv in den Change-Prozess einbezogen, um ihr Verständnis und ihre Akzeptanz zu erhöhen.

4. Klärung von Vorteilen: Ich verdeutliche die positiven Auswirkungen der Veränderung auf jeden Einzelnen und das Unternehmen insgesamt, um die Unterstützung des Teams zu gewinnen.

5. Empowerment und Schulung: Ich befähige die Führungskräfte und Mitarbeiter, indem ich sie in neuen Methoden schule und sie dazu ermutige, Eigeninitiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen.

6. Begleitung der Umsetzung: Der Geschäftsführer und ich überwachen gemeinsam die Fortschritte und passen die Strategie bei Bedarf an, um die Transformation erfolgreich voranzutreiben.


Ergebnis: Durch die gezielte Intervention gelingt es, die Widerstände im Team zu überwinden. Die Organisation entwickelt eine positive Dynamik, die es ermöglicht, den Change-Prozess effektiv umzusetzen und die angestrebten Ziele zu erreichen. Das Unternehmen verwandelt sich in eine agile, effiziente und widerstandsfähige Organisation, die schnell auf Veränderungen reagieren kann. Die gesteigerte Effizienz führt zu einer deutlichen Verbesserung der Rentabilität und Positionierung am Markt.

Schwierigkeiten bei der Einführung von Holokratie- oder Purpose Organisationen

Kontext: Das Gründerteam eines Start-Up entscheidet sich mit wachsendem Unternehmen für die Einführung von Holokratie, um die Agilität und Innovationsfähigkeit zu steigern. Jedoch treten unerwartete Schwierigkeiten bei der Umsetzung dieser fortschrittlichen Organisationsform auf, da die Mitarbeiter mit den selbstorganisierten Strukturen und der Verantwortungsübernahme kämpfen.


Herausforderung: Die Umstellung auf Holokratie erweist sich als komplexer als angenommen. Die Mitarbeiter fühlen sich von den neuen Freiheiten und der erwarteten Eigeninitiative überfordert, was zu Verwirrung und Produktivitätsverlust führt.


Lösung:

Mein Einsatz als Berater und Coach sichert eine effektive Transition und rasche Integration von Führungskräften in die holokratische Kultur des Start-ups, minimiert das Risiko von Umsetzungsschwierigkeiten und transformiert anfängliche Herausforderungen in Wachstumschancen.

Die Führungskräfte entwickeln sich zügig zu Schlüsselfiguren des Unternehmensfortschritts und tragen damit essenziell zum nachhaltigen Erfolg des Start-ups bei.

Umsetzung:

  1. Strukturanalyse und -optimierung: Zunächst führe ich eine tiefgreifende Analyse durch, um genau zu verstehen, wo die spezifischen Herausforderungen und Widerstände liegen. Ich beobachte die Interaktionen im Team, führe Interviews und Workshops durch, um Bedenken zu erfassen und die Bereitschaft zur Übernahme der neuen Arbeitsweisen zu bewerten.
  2. Schulung und Mentoring: Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse entwickle ich maßgeschneiderte Schulungs- und Entwicklungsprogramme, die den Mitarbeitern nicht nur das theoretische Wissen über Holokratie vermitteln, sondern auch praktische Anwendungen und Vorteile aufzeigen. Ziel ist es, ein fundiertes Verständnis für die Prinzipien der Selbstorganisation und -verantwortung zu schaffen.
  3. Konfliktlösung: Meine Unterstützung umfasst die gezielte Konfliktlösung, um Missverständnisse und Konflikte, die in der kritischen Einführungsphase aufkommen, effizient zu klären und zu bereinigen, wodurch eine konstruktive Zusammenarbeit und eine positive Dynamik im Team gefördert werden.
  4. Unterstützung bei der Umsetzung: Ich begleite die Teams aktiv bei den ersten Schritten der Holokratie-Implementierung. Dabei fungiere ich als Ansprechpartner für alle Fragen und Unsicherheiten und unterstütze bei der Umsetzung der holokratischen Entscheidungsfindung und Kreisstrukturen. Durch regelmäßige Check-ins und Anpassungsschleifen stelle ich sicher, dass die Implementierung auf Kurs bleibt.
  5. Feedbackschleifen etablieren: Um eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung zu gewährleisten, implementiere ich klare Feedbackstrukturen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Erfahrungen und Vorschläge einzubringen. Dies fördert nicht nur die Akzeptanz der Holokratie, sondern auch das Gefühl der Wertschätzung und Einbindung.
  6. Stärkung der Schlüsselpersonen: Besonderes Augenmerk lege ich auf das Coaching der Schlüsselpersonen, um sie in ihrer neuen Rolle innerhalb der holokratischen Struktur zu stärken. Sie lernen, wie sie Teams effektiv facilitieren, Empowerment fördern und als Mentoren agieren können.

Ergebnis: Durch meine gezielten Maßnahmen wird die Einführung von Holokratie im Start-Up zu einem Erfolg. Die Mitarbeiter verstehen und schätzen die neuen Strukturen, fühlen sich in ihrer Eigenverantwortung gestärkt und tragen aktiv zur Agilität und Innovationsfähigkeit des Unternehmens bei. Das Gründerteam kann sich darauf verlassen, dass die holokratische Transformation nachhaltig positive Effekte für das Unternehmen hat.

Erfolgreiche Staffelübergabe -

Interim Support für nahtlose Führungsübergänge

Kontext: Die Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens steht vor einer unerwarteten Herausforderung: Eine seiner Schlüsselführungskräfte, der Leiter der Vertriebsabteilung, hat überraschend gekündigt und wechselt zu einem direkten Mitbewerber. Dieser Verlust tritt zu einem kritischen Zeitpunkt auf, mitten in der Umsetzung einer wichtigen Marktexpansionsstrategie, die für das Unternehmenswachstum essentiell ist. Die Notwendigkeit einer schnellen, aber durchdachten Übergangslösung wird offensichtlich, um Unterbrechungen zu vermeiden und die Moral des Teams aufrechtzuerhalten.


Herausforderung:

Die plötzliche Vakanz birgt das Risiko von Umsatzeinbußen, Verlust an Marktanteilen und Demotivation im Team. Der Geschäftsführer muss eine schnelle Lösung finden, um die Führungslücke zu schließen, ohne dabei die langfristige strategische Ausrichtung des Unternehmens zu gefährden.


Lösung:

Als Interimsmanager mit umfassender Erfahrung im Change Management und spezialisierter Expertise in Führungsübergängen übernehme ich die Rolle der vakanten Führungskraft. Meine erste Aufgabe ist es, eine umfassende Situationsanalyse durchzuführen, um die unmittelbaren Bedürfnisse der Vertriebsabteilung und die damit verbundenen Risiken zu verstehen.


Umsetzung:

  • Stabilisierung des Teams: Ich trete in direkte Interaktion mit dem Vertriebsteam, um Vertrauen aufzubauen, Unsicherheiten zu adressieren und die Moral zu stärken.
  • Fortführung der Schlüsselprojekte: Ich stelle sicher, dass alle laufenden Projekte weiterhin effektiv vorangetrieben werden, identifiziere kritische Erfolgsfaktoren und überwache die Performance.
  • Strategische Neuausrichtung: Durch die Analyse der aktuellen Situation identifiziere ich Chancen für Prozessverbesserungen und initiiere entsprechende Maßnahmen, um die Effektivität und Effizienz der Abteilung zu steigern.
  • Unterstützung bei der Führungskraftsuche: Ich arbeite eng mit dem Geschäftsführer und HR zusammen, um ein detailliertes Profil für die neue Führungskraft zu erstellen und unterstütze bei der Auswahl.
  • Unterstützung beim Onboardingprozess: Ich arbeite eng mit der HR- Abteilung zusammen und unterstütze bei dem Onboardingprozess, Die ersten 100 Tage begleite ich die neue Führungskraft als Mentor und Coach, um eine nahtlose Integration zu gewährleisten.

Ergebnis: Die schnelle und professionelle Intervention ermöglicht es dem Unternehmen, die Übergangsphase ohne signifikante Einbußen zu überstehen. Das Vertriebsteam bleibt motiviert und fokussiert, wichtige Projekte werden weiterhin erfolgreich umgesetzt, und der Grundstein für die Integration der neuen Führungskraft wird gelegt. Die Geschäftsführung kann sich weiterhin auf die Gesamtstrategie konzentrieren, während ich als Interimsmanager die Stabilität und Kontinuität der Vertriebsabteilung sicherstelle. Der Übergang wird nicht nur als Notlösung, sondern als Chance für positive Veränderungen und neue Impulse genutzt

Entwicklung zu MVP Leadern in 100 Tagen

Beschleunigte Integration und Leistungssteigerung von Führungskräften

Kontext:

Ein Start-up im Technologiesektor erfährt ein explosives Wachstum und steht vor der Herausforderung, kontinuierlich neue Führungskräfte zu integrieren, die das Unternehmen durch ihre entscheidende Wachstumsphase leiten sollen. Diese Führungspersonen müssen sich schnell anpassen und sind mit typischen Start-up-Herausforderungen konfrontiert: sich ständig ändernde Rollen, unklare Prozesse, hohe Erwartungen an sofortige Ergebnisse und die Notwendigkeit, schnell ein leistungsfähiges Team aufzubauen und zu führen.


Herausforderungen für neue Führungskräfte im Start-up:

  • Anpassung an die dynamische Start-up-Kultur: Schnelles Wachstum und ständiger Wandel erfordern Flexibilität und die Fähigkeit, unter Druck zu performen.
  • Teamführung und -entwicklung: Aufbau eines kohäsiven Teams, das die Vision des Start-ups teilt und effektiv zusammenarbeitet.
  • Schnelle Entscheidungsfindung: In einem schnelllebigen Umfeld müssen Führungskräfte schnell und effektiv entscheiden können.
  • Erwartungsmanagement: Abgleich der hohen Erwartungen der Gründer mit den realen Gegebenheiten und Möglichkeiten.

Lösung:

Mein Einsatz als Berater und Coach gewährleistet, dass die Führungskräfte in kritischen Phasen gedeihen. Durch meine Unterstützung wird das Risiko von Fehlstarts minimiert, und die Führungskräfte können sich schnell zu entscheidenden Treibern des Unternehmenserfolgs entwickeln. Die Investition in professionelles Coaching und Mentoring ist somit ein entscheidender Faktor für das nachhaltige Wachstum und den Erfolg des Start-ups.


Umsetzung:

Als versierter Berater und Coach mit fundierter Erfahrung als Geschäftsführer in einem Gründerteam, biete ich ein spezialisiertes Performance-Programm für die ersten 100 Tage, um neue Führungskräfte optimal zu unterstützen:

1. Individuelle Begleitung: Ich biete maßgeschneidertes Coaching und Mentoring, basierend auf meiner Erfahrung als zertifizierter Coach und ehemaliger Geschäftsführer, um die Führungskräfte in ihrer neuen Rolle zu stärken.

2. Performance-Programm: Das Programm fokussiert auf schnelle Integration, effektive Teamführung, Entscheidungsfindung und strategische Planung, um die Führungskräfte darauf vorzubereiten, schnell einen positiven Impact zu erzielen.

3. Brücke zwischen Gründern und Führungskräften: Als neutraler Vermittler unterstütze ich den Dialog und das Verständnis zwischen den Gründern und den neuen Führungskräften, was Missverständnisse reduziert und eine klare Zielrichtung fördert.

4. Ergebnisorientierte Entwicklung: Das Coaching ist darauf ausgerichtet, dass die Führungskräfte innerhalb der ersten 100 Tage signifikante Fortschritte erzielen und so zum schnellen Wachstum und Erfolg des Start-ups beitragen.

Ergebnis:

Durch das spezialisierte Performance- Programm können die neuen Führungskräfte schneller ihre Rolle im Start-up ausfüllen, effektive Teams aufbauen und zur Dynamik und zum Wachstum des Unternehmens beitragen. Die Gründer profitieren von der Entlastung im Bereich der Führungsintegration und können sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, während die Führungskräfte dazu befähigt werden, schnell Mehrwert zu generieren.

Impulse für deine führungsreise

Mit meiner Expertise stärke ich Deine Position am Steuer, während Du durch die Herausforderungen der Unternehmenswelt navigierst.

Als strategischer Begleiter für Interimsmanagement und Wandel, unterstütze ich mit innovativem Denken und zielgerichtetem Support.

CEO SUPPORT

LEADERSHIP UPGRADE -
Unfair Advantage im War for Talents!

Mein 360° Interim Support sichert lückenlose Führungswechsel. Als vielseitig erfahrener Experte löse ich Führungsvakanzen effektiv: von Interim-Management bis zur optimalen Nachfolgerauswahl mit deinem HR Team und Coaching des neuen Leaders zu MVP-Leistungen in den ersten 100 Tagen.


Zusatzoption: Das zielgerichtete 100-Tage MVP Coaching ist auch singulär verfügbar! Weniger Betriebsunterbrechungen und eine beschleunigte Leistungssteigerung, die den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichern – und Dir, als CEO, wertvolle Zeit und Energie ersparen - LESS Pain - MORE Passion & Performance 

Power & Mental 
Health for Leaders

LEADERSHIP CARE - Explore new Horizons

Für Führungskräfte ist ein Gleichgewicht zwischen beruflicher Leistung und persönlicher Gesundheit entscheidend und ein Unternehmen ist nur so widerstandsfähig wie seine Mitarbeiter. Es wird immer wichtiger für Organisationen Wohlbefinden, Verbundenheit und Authentizität amArbeitsplatz zu fördern. Die Führungskräfte müssen in dieser Hinsicht den Lead übernehmen. Sie müssen den Mut und die Demut aufbringen sich darauf einzulassen, in einem permanenten "Explore new Horizons" Mindset zu agieren. Es beginnt damit, dass sich die Führungskräfte ihrer eigenenStärken, Schwächen und Werte, insbesondere unter Stress bewusst sind, und Strategien entwickeln, um ihre Ängste und Grenzen zu überwinden.Mit dieser Selbsterkenntnis sind die Führungskräfte besser gerüstet, um ihre Leidenschaften zu nutzen, ihre Energie zu erneuern und anderen zu helfen, ihr volles Potenzial und das ihrer Organisationen zu erreichen.


Mein begleitender Selbstfürsorge-Support durch situativen Einsatz von Beratung, Wo Mentoring und vor allem Coaching für persönliches und berufliches Wachstum ist von großer Bedeutung. Mein Support zielt darauf ab, Leader oder Teams dabei zu unterstützen, ihre wahrenLeidenschaften, Motivationen und Ziele zu identifizieren und diese in Einklang mit ihren beruflichen oder unternehmerischen Bestrebungen zu bringen. Ich helfe dabei, die innere Motivation zu steigern, die Arbeitszufriedenheit zu verbessern und eine tiefere Verbindung zu den eigenen Handlungen und Entscheidungen herzustellen.Es geht darum, einen sinn stiftenden Weg zu finden und zu gehen, sowohl im persönlichen als auch im professionellen Kontext.Inspiration und Reflexion sind entscheidende Säulen des Erfolgs. Ich gewährleiste dies auch durch inspirierende 'Auszeiten', um neue Ideen und Resilienz zu fördern. Lass uns gemeinsam Hindernisse überwinden, neue Horizonte erkunden, Gipfel erklimmen und auf das konzentrieren, was wirklich zählt: Deinen Erfolg und Dein persönliches Wohlbefinden.


EXPLORE NEW HORIZONS mit dem ∞PAIN`2`PASSION&PERFORMANCE- Support - MoveForward zum Performance Case

Leadership Care: Förderung von Führungstalenten - Der Weg zur Top-Führungskraft

Leadership Care: Von Überforderung zur Führungsexzellenz

Individuelles Coaching: Entlastung fühlen und Wachstum fördern für ambitionierte Leader und Teams

  • Leader im Zuge der Familienunternehmen Übergabe
  • Konflikte zwischen Gründern bzw. der Geschäftsführung und Investoren
  • Spannungen zwischen den Gründern und den Geschäftsführungskollegen

EFFICIENCY RELOADED - MoveForward

Change & Crises Management & Decision Making

In der heutigen unsicheren Geschäftswelt wird die Diskrepanz zwischen bestehenden Betriebsmodellen und denMarktwirklichkeiten immer offensichtlicher. Unternehmen sehen sich mit Herausforderungen in Bezug auf die Rentabilität konfrontiert, die in den letzten drei Jahren immer drängender wurden, wodurch der Spielraum für Toleranz und Fehler deutlich enger geworden ist.


Deshalb rücken Effizienzmaßnahmen verstärkt in den Fokus.Obwohl allgemein wahrgenommen wird, dass Organisationen trotz hoher Ressourcen nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen, haben nur wenige die Herausforderungen erfolgreich gemeistert. Eine effektive Umgestaltung ist entscheidend und umfasst sowohl die Überarbeitung der Grundlagen der Arbeitsweise als auch einen Fortschrittssprung, insbesondere in dem Entscheidungsfreiheiten zurück in die Hände der Mitarbeiter gelegt werden.


Für Führungskräfte ist es entscheidend, auf eine Vereinfachung der Organisationsstrukturen hinzuarbeiten, umProduktivität und Effektivität zu steigern. Dies umfasst die Reduzierung von Komplexität, die Schärfung von Rollen, deren Flexibilität und Verantwortlichkeiten und die Förderung einer effizienten Entscheidungsfindung, um eine wendige und entschlusskräftige Organisation zu schaffen.


Meine Expertise nutzt gezielt die besten Ansätze traditioneller und moderner Organisationsformen (Holocracy), und passt diese individuell an Unternehmen an, um eine maßgeschneiderte Strategie für nachhaltigen Erfolg zu entwickeln.Als Navigator im Lernen, Verändern und Wachsen, unterstütze ich Transformationen zu einer agilen, widerstandsfähigenOrganisation, geprägt von effizienten Arbeitsprozessen, der Einführung neuer Methoden und KI- Lösungen. Gemeinsam kultivieren wir eine Unternehmenskultur, die auf einem starken Purpose fußt, um Kunden und Top-Talente gleichermaßen zugewinnen und langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern.Lass uns gemeinsam sicherstellen, dass Deine Unternehmenskultur eine adaptive Organisationsdynamik ermöglicht.


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Hürdenlauf zum Erfolg - Überwindung von Widerständen im Change-Prozess in einem mittelständischenUnternehmenAufstellung optimieren, Spiel gewinnen - Implementierungsschwierigkeiten bei der Einführung von Holokratie in einem Start- Up

GETTING THINGS DONE

Interims- und Nachfolge Support

Die Stabilität der Führungsriege ist von entscheidender Bedeutung. Bei unbesetzten Führungspositionen zählt jede Minute. Die unmittelbare Folge ist ein Führungsvakuum. Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Festlegung von Zielen, derMotivation des Teams und der Steuerung des täglichen Betriebs. Ohne eine klare Führungsfigur können Entscheidungsfindungsprozesse ins Stocken geraten, die Richtung und Prioritäten des Teams können unklar werden, und dieProduktivität kann sinken.


Die operative Kontinuität kann beeinträchtigt werden, insbesondere wenn die scheidende FührungskraftSchlüsselprojekte oder kritische Geschäftsprozesse geleitet hat. Ihre Abwesenheit kann zu Verzögerungen, Fehlkommunikation und sogar dem Verlust wichtiger institutioneller Kenntnisse führen. Führungskräfte prägen die Kultur und Werte eines Unternehmensentscheidend mit. Ihr Weggang kann die Unternehmenskultur verändern und, je nach den Umständen ihrer Kündigung, zuUnsicherheit oder Demotivation beitragen. Oft müssen andere Führungskräfte oder Teammitglieder einspringen, um die entstandene Lücke zu füllen. Dies kann zu Überlastung führen und die Aufmerksamkeit von ihren eigentlichen Aufgaben ablenken, was das Risiko von Burnout und Produktivitätsverlust erhöht. Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger ist meistens sehr zeitaufwendig und kostspielig.Als erfahrener Manager biete ich die Möglichkeit, nahtlose Führungsübergänge in Unternehmen zu gewährleisten.


Während der Suche neuer Führungskräfte begleite ich kritische Unternehmensbereiche und deren Teams effektiv, um Risiken zu minimieren,Teams zu stabilisieren und die Kontinuität ihrer wichtigen Projekte zu sichern. Trotz der Herausforderungen bietet die Vakanz auch eineGelegenheit zur Neubewertung und möglichen Neuausrichtung der betroffenen Abteilung. Mein Support kann frische Perspektiven,Energie und Ideen einbringen, die zur Transformation und Verbesserung beitragen. Ich analysiere, implementiere vorbereitendeStrukturen und leite entscheidende Maßnahmen ein, die eine reibungslose Integration der neuen Führungskraft ermöglichen und so den nahtlosen Übergang sicherstellen.


Ich unterstütze auch aktiv bei der Kandidatenauswahl und einem reibungslosen Onboardingsupport für die ersten 100 Tage, um einen effizientenÜbergang zu gewährleisten. Mit dem Erfahrungsschatz eines Geschäftsführers und aus dessen Perspektive, weiß ich auf was es bei diesen wichtigen Prozessschritten ankommt.So können Unternehmensleader sich voll und ganz auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren, während ich für die Stabilität und Effizienz derFührungsebene sorge. Eine schnelle, effektive Analyse bestehender Strukturen, gefolgt von gezielten Maßnahmen, kann entscheidend sein, um den Unternehmenserfolg sicherzustellen.Lass uns gemeinsam sicherstellen, dass Führungsübergänge Stabilität und Kontinuität gewährleisten, Unsicherheiten reduzieren undeine positive Dynamik während des Veränderungsprozesses gefördert wird.


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