Kontext:

In einem wettbewerbsintensiven und unsicheren Wirtschaftsklima ist es für Unternehmen essenziell, ihre vielversprechendsten Führungstalente zu identifizieren und gezielt zu fördern, um sie auf den Weg zu Top-Führungskräften zu bringen. Angesichts der Herausforderungen moderner Arbeitsmodelle, gesteigerter Mitarbeitermobilität und Fachkräftemangel ist die optimale Besetzung von Schlüsselpositionen entscheidender denn je.

Herausforderung:

Führungstalente in Organisationen zu erkennen und richtig zu fördern, stellt eine kritische Aufgabe dar. Vor allem wenn Studien aufzeigen, dass 20 bis 30 Prozent der kritischen Rollen nicht mit den am besten geeigneten Personen besetzt sind. Diese Lücke gilt es zu schließen, um die Organisationsleistung und Innovationskraft zu steigern. 

Lösung und Umsetzung:

In enger Partnerschaft mit der Leaders21 Plattform biete ich dir moderne Blended Learning Leadership Journeys, die digitales Lernen und praxisnahe Trainings optimal vereinen. Mit innovativen Ansätzen wie Microlearning gewährleiste ich eine flexible und nachhaltige Entwicklung deiner Führungskräfte – maßgeschneidert und zukunftsorientiert. 

• Talentidentifikation: Durch gezielte Assessments werden die Führungstalente mit dem größten Potenzial innerhalb der Organisation identifiziert.
• Gezielte Entwicklungspläne: Für jedes Talent wird ein individueller Entwicklungsplan erstellt, der auf ihre spezifischen Stärken und Entwicklungsbereiche ausgerichtet ist.
• Leadership-Training: Die Talente durchlaufen ein intensives Training, das moderne Führungsmethoden, strategisches Denken und effektive Kommunikation vermittelt.
• Individuelles Mentoring: Ich begleite die Talente durch regelmäßige Touchpoints, biete ihnen Feedback und Unterstützung und fördere so ihre Entwicklung.
• Praxisnahe Herausforderungen: Die Talente übernehmen zunehmend Verantwortung in realen Projekten, um ihre Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen und zu schärfen. 
  
  

Ergebnis: Die Umsetzung dieses Programms führt zu mehreren positiven Ergebnissen:

• Beschleunigte Karriereentwicklung: Die Führungstalente entwickeln sich schneller zu effektiven Führungskräften, die fähig sind, signifikante Beiträge zum Unternehmenserfolg zu leisten.
• Optimale Talentnutzung: Die Organisation kann sicherstellen, dass ihre kritischen Rollen mit den am besten geeigneten Talenten besetzt sind, was die Gesamtleistung steigert.
• Erhöhung der Mitarbeiterbindung: Durch die Investition in ihre Entwicklung fühlen sich Talente wertgeschätzt und engagieren sich langfristig für das Unternehmen.
• Stärkung der Führungskultur: Die geförderten Talente tragen maßgeblich zu einer Kultur der Exzellenz, Innovation und nachhaltigen Führung bei.
  
  

Schlussfolgerung: Die gezielte Förderung von Führungstalenten ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Dieses Programm bietet einen strukturierten Ansatz, um Talente effektiv auf ihre Rolle als zukünftige Führungskräfte vorzubereiten und sie auf ihrem Weg zur Spitze zu unterstützen.

Kontext:

Ein mittelständisches Unternehmen sieht sich mit der Herausforderung konfrontiert, dass seine Führungskräfte unter den

vielfältigen und intensiven Anforderungen ihrer Rollen leiden. Diese Belastung kann zu einem Mangel an Motivation,

Inspiration und letztendlich zu einer suboptimalen Leistung führen, was die Gesamtleistung des Unternehmens

beeinträchtigt.

Herausforderung:

Die Führungskräfte erfahren eine Diskrepanz zwischen den Erwartungen an ihre Rollen und ihrer tatsächlichen

Leistungsfähigkeit, was zu Frustration, Demotivation und nicht zuletzt zu einem Verlust an Leidenschaft für ihre Aufgaben

führt. Das Unternehmen ist mit einer oder mehreren folgenden Herausforderungen konfrontiert:

• Führungskräfte fokussieren stark auf kurzfristige Ziele und vernachlässigen dabei ihre persönliche Entwicklung und Gesundheit.
• Mangelnde Authentizität und Verbundenheit am Arbeitsplatz führen zu reduzierter Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung.
• Ein "Business as usual"- Mindset verhindert Innovation und Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen .
• Die Organisation muss Wege finden, Anpassungsfähigkeit und Resilienz durch Führungsentwicklung zu fördern.
• Führungskräfte haben Schwierigkeiten, ihre eigenen Grenzen zu erkennen und effektiv mit Stress umzugehen.
  
  

Lösung und Umsetzung:

Um diese Herausforderungen anzugehen, habe ich ein Blended-Learning Begleitprogramm entwickelt, das darauf abzielt, Führungskräfte von ihren momentanen Pain Points zu einer erneuerten Passion und verbesserten Performance zu führen:

1. Selbstreflexions-Workshops: Durchführung von Workshops, die darauf abzielen, Führungskräfte in die Lage zuversetzen, ihre eigenen Stärken, Schwächen und Werte zu erkennen und Strategien für den Umgang mit Ängsten und Grenzen zu entwickeln.
2. Resilienz- und Innovationsretreats: Organisation von inspirierenden Auszeiten, um neue Perspektiven zu gewinnen, Resilienz zu stärken und einen "Explore new Horizons"- Mindset zu fördern.
3. Individuelles Mentoring: Begleitung der Führungskräfte bei der Identifizierung ihrer wahren Leidenschaften und Motivationen und deren Integration in ihre beruflichen Rollen.
4. Führung im Team: Entwicklung von Programmen zur Stärkung der Fähigkeit von Führungskräften, auf breiter Ebene zu inspirieren und Teams koordiniert zu führen, um das Unternehmen als kohärente Einheit agieren zu lassen.
   
   

Ergebnis:

Nach Abschluss des Programms zeigen sich signifikante Verbesserungen:

• Wiederentdeckte Leidenschaft: Führungskräfte finden neue Inspiration und Motivation für ihre Rollen.
• Gesteigerte Arbeitszufriedenheit: Führungskräfte erreichen eine erhöhte Zufriedenheit mit ihrer Arbeit, was sich positiv auf ihre Leistung auswirkte.
• Gesteigerte Kompetenzen: Die Teilnehmer erlangen fortgeschrittene Fähigkeiten, die eine effektive und inspirierende Führung ermöglichen.
• Erhöhte Resilienz: Die Führungskräfte entwickeln robuste Strategien, um mit Druck und Herausforderungen umzugehen.
• Innovative Unternehmenskultur: Die transformierten Führungskräfte tragen zur Förderung einer Kultur der Innovation, Offenheit und des gegenseitigen Vertrauens bei.
  
  

Dieser Leadership Care Support verdeutlicht, wie ein ganzheitlicher Trainings-Ansatz, der sowohl die persönliche als

auch die berufliche Entwicklung von Führungskräften umfasst, zur Steigerung der Resilienz und Leistungsfähigkeit eines

Unternehmens beitragen kann. Der Support dient nicht nur der Steigerung der betrieblichen Effizienz, sondern auch der

Förderung eines Umfelds, das mentale Gesundheit und Wohlbefinden in den Mittelpunkt stellt. Obwohl viele

Organisationen Programme für das Wohlergehen anbieten, bleibt die globale Bewertung der mentalen Gesundheit und

des Wohlbefindens kritisch. Es besteht ein deutlicher Zusammenhang zwischen mentalen Gesundheitsproblemen bei

Mitarbeitern und organisatorischen Schwierigkeiten, die sich in Fluktuation, Absentismus, verringerter Engagement und

reduzierter Produktivität äußern. Durch die Investition in die Entwicklung der Führungskräfte kann das Unternehmen nicht

nur seine interne Kultur stärken, sondern sich auch besser für zukünftige Herausforderungen wappnen.

Jeder ambitionierte Athlet und Leader weiß: Der Weg an die Spitze ist gesäumt von Herausforderungen, die sowohl Schmerz als auch Leidenschaft entfachen. Doch es ist dieser Zyklus von "PAIN`2`PASSION", der uns

antreibt und wachsen lässt.

"Champions find a way to make it happen"

Mentorin mit Coaching Methoden ist ein kraftvolles Instrument zur Unterstützung der Unternehmensführung.

Es ermöglicht Leadern, ihre Führungs- und Entscheidungskompetenzen gezielt zu erweitern und Herausforderungen auf eine effektivere Weise zu bewältigen.

Durch individuelles Mentoring wird nicht nur die Leistung der Leader selbst, sondern auch die des gesamten Teams gesteigert.

Dies führt zu einer gesteigerten Effizienz und Produktivität des gesamten Unternehmens, was wiederum den langfristigen Erfolg fördert. In unserer dynamischen und fordernden Arbeitswelt ist das Mentoring für Führungskräfte unerlässlich geworden

"Mitarbeiter geben an, dass das Maß an Unterstützung, das Organisationen für die mentale Gesundheit und das Wohlbefinden bieten, ein entscheidender Faktor bei ihrer Entscheidung ist, zu bleiben oder zu gehen."

Das Leadership Care-Programm adressiert genau diese Notwendigkeit, indem es individuelles- und Team-Mentoring anbietet, das Führungskräfte darin stärkt, sowohl für sich selbst als auch für ihre Teams zu sorgen.

Als Dein persönlicher Wachstumsbegleiter sehe ich mich an der Seitenlinie fest davon überzeugt, dass Du der Experte für Dein Match und Herausforderungen bist. Ich biete dir den Blick von außen, eine neue Perspektive. Wie ein Spiegel, der dir hilft, deine Situation klarer zu sehen. Wir setzen auf kleine, gezielte Impulse, die große Wirkung entfalten. Wir werden deine Führungsqualitäten durch die Prinzipien von Ausdauer, Leidenschaft und Spitzenleistung stärken. Durch gezieltes Training und Mentoring werde ich dich befähigen Druck in Produktivität umzuwandeln. Deine Resilienz und Dein Wohlbefinden fördern und eine tiefe, leidenschaftliche Hingabe zu Deiner Mission

kultivieren.

Wir arbeiten zusammen daran, dass du nicht nur die Herausforderungen von heute meisterst, sondern auch für die ungeschriebenen Kapitel deiner zukünftigen Führungsgeschichte gewappnet bist. Wir schärfen gemeinsam dein

Verständnis für das komplexe Spiel der Führung, sodass du mit jeder Entscheidung selbstbewusster und wirkungsvoller wirst, dadurch dauerhafte Veränderungen bewirkst, eine inspirierende Vision vermittelst und außergewöhnliche Ergebnisse erzielst.

Dein Wegbegleiter – Mit der Tiefe einer umfassenden Führungserfahrung und dem Elan eines dynamischen Innovators.

Durch leitende Funktionen im Einzelhandel, in der Industrie bis hin zum geschäftsführenden Gesellschafter im E-Commerce, bringe ich nicht nur die methodische Kompetenz als zertifizierter Coach mit, sondern auch tiefgreifendes Verständnis für die vielschichtigen Herausforderungen denen Du Dich täglich stellst. Mein Antrieb ist es, Dich zu begleiten, um Entlastung zu fühlen und dein Wachstum und das deiner Umgebung zu fördern.

Bist Du bereit?

„In jedem Schritt, den wir setzen,

liegt die Kraft des Neuen und der Weg zum Gipfel“

EXPLORE NEW HORIZONS 

- Marcus Trute -

PAIN`2`PASSION&PERFORMANCE Mentoring

• 1 to 1 persönliches Mentoring mit Coaching Methoden 
• 100% anonym und vertraulich
• Direkter Support 17 Stunden am Tag/6 Tage pro Woche 
• Vernetzungsmöglichkeiten mit führenden Experten 
• Priorisierter Support 
• Begrenzt auf limitierte Plätze 

Kontext: Individuelles Mentoring mit Coaching Methoden bietet eine maßgeschneiderte Unterstützung für Leader im Zuge der Familienunternehmen Übergabe, indem es ihnen hilft, den hohen Erwartungsdruck zu navigieren, ihre eigene Führungsidentität zu entwickeln und effektive Strategien für die Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden 

Herausforderung:

• Erwartungsdruck: Man fühlt sich möglicherweise dem enormen Druck ausgesetzt, den Erfolg und das Erbe der vorherigen Generationen fortzuführen und zu bewahren.
• Vergleiche mit Vorgängern: Man könnte sich ständig mit früheren Führungskräften verglichen sehen und unter dem Stress leiden, deren Erfolge zu erreichen oder zu übertreffen.
• Modernisierungsbedarf: Die Notwendigkeit, das Unternehmen an aktuelle Markttrends und Technologien anzupassen, während traditionelle Werte erhalten bleiben sollen.
• Konflikte zwischen Tradition und Innovation: Die Balance zu finden zwischen der Bewahrung bewährter Geschäftspraktiken und der Einführung notwendiger Neuerungen.
• Familieninterne Dynamiken: Potenzielle Konflikte innerhalb der Familie bezüglich der Unternehmensführung, Nachfolgepläne und Erwartungen.
• Fachliche Kompetenz: Die Herausforderung, sich als kompetent und fähig zu beweisen, sowohl innerhalb der Familie als auch gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern.
• Eigenes Führungsprofil entwickeln: Die Notwendigkeit, einen eigenen Führungsstil zu etablieren, der Respekt erntet und sich von früheren Generationen abhebt.
• Work-Life-Balance: Der Druck, eine Balance zwischen den Verantwortlichkeiten für das Unternehmen und persönlichen Bedürfnissen oder Zielen zu finden.
• Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit: Die Verantwortung, das Unternehmen nicht nur zu übernehmen, sondern es auch zukunftsfähig und nachhaltig weiterzuentwickeln.
• Emotionale Bindung: Die emotionale Herausforderung, das Familienunternehmen möglicherweise in schwierigen Zeiten zu führen oder unpopuläre Entscheidungen treffen zu müssen. Diese Herausforderungen verdeutlichen die Komplexität und die emotionalen wie operativen Schwierigkeiten, die in solchen Situationen entstehen können. Individuelles Coaching bietet in diesem Kontext eine wertvolle Unterstützung, um die angesprochenen Probleme zu bewältigen, Lösungsstrategien zu entwickeln. Für eine persönlichen Austausch lade ich Dich herzlich ein, mich direkt zu kontaktieren. Gemeinsam können wir die für Dich relevanten Aspekte vertiefen und individuelle Lösungsansätze erkunden

Kontext: In der dynamischen Welt der Start-ups und Unternehmen ist die Beziehung zwischen Gründern bzw. der Geschäftsführung und Investoren entscheidend für den Erfolg. Wenn zwischen diesen Parteien Streitigkeiten entstehen, sieht sich die Geschäftsführung mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, die nicht nur das Geschäft, sondern auch das persönliche Wohlbefinden beeinträchtigen können.

Herausforderungen:

• Vertrauensverlust: Konflikte mit Investoren können zu einem erheblichen Vertrauensverlust führen, sowohl intern innerhalb des Teams als auch extern gegenüber Partnern und Kunden.
• Stress und Druck: Die Auseinandersetzungen erzeugen zusätzlichen Stress und Druck, was die Entscheidungsfindung und strategische Planung beeinträchtigen kann.
• Kommunikationsprobleme: Missverständnisse und unterschiedliche Erwartungshaltungen können die Kommunikation zwischen allen Beteiligten erschweren.
• Fokusverlust: Streitigkeiten lenken von den eigentlichen Unternehmenszielen ab und können die operative Leistung und das Wachstum des Unternehmens beeinträchtigen.
• Reputationsschaden: Öffentliche oder auch interne Konflikte können das Image des Unternehmens schädigen und zukünftige Finanzierungsmöglichkeiten oder Partnerschaften gefährden. 
• Emotionale Belastung: Die Auseinandersetzungen können zu persönlicher Frustration, Entmutigung und sogar Burnout führen. 
• Strategische Unsicherheiten: Unterschiedliche Visionen und Herangehensweisen zwischen Geschäftsführung und Investoren können zu Unsicherheiten bezüglich der strategischen Ausrichtung führen.
• Finanzielle Risiken: Konflikte mit Investoren können finanzielle Unterstützungen gefährden und somit die Liquidität und das Fortbestehen des Unternehmens riskieren.
• Teamdynamik: Interne Konflikte können sich auf das gesamte Team auswirken, die Moral senken und zu Produktivitätsverlust führen. In solchen Zeiten ist es für Geschäftsführungspartner und Investoren entscheidend, professionelle Unterstützung in Anspruch zu nehmen, um konstruktive Lösungen zu finden und die persönliche sowie unternehmerische Integrität zu wahren. Ein objektiver Blick von außen durch Mentoring und Mediation kann helfen, die Herausforderungen zu bewältigen und eine Basis für eine erneuerte, effektive Zusammenarbeit zu schaffen. Für eine persönlichen Austausch zu meinen Erfahrungen zu diesem Thema lade ich Dich herzlich ein, mich direkt zu kontaktieren. Gemeinsam können wir die für Dich relevanten Aspekte vertiefen und individuelle Lösungsansätze erkunden. 

Kontext: In einem Unternehmen, in dem Innovation und schnelles Wachstum an der Tagesordnung sind, können leicht Spannungen zwischen Gründern und Geschäftsführungskollegen entstehen. Solche Spannungen können die Führungseffizienz beeinträchtigen und haben oft wechselseitige Auswirkungen, die sowohl aus der Perspektive des Geschäftsführerpartners als auch des Gründers betrachtet werden müssen.

Herausforderungen aus Sicht des Geschäftsführerpartners:

• Gegenseitiges Misstrauen: Das Vertrauen zwischen dem Gründer und dem Geschäftsführungspartner kann erodieren, was die Zusammenarbeit erschwert.
• Uneinigkeit in der Unternehmensvision: Unterschiedliche Auffassungen über die Zukunft des Unternehmens können zu strategischen Konflikten führen.
• Kommunikationsstörungen: Missverständnisse und unterschiedliche Erwartungshaltungen können die Kommunikation zwischen allen Beteiligten erschweren.
• Stress durch Unstimmigkeiten: Konstante Meinungsverschiedenheiten können zu einem erhöhten Stressniveau führen, was die Arbeitsleistung, die Entscheidungsfindung und strategische Planung beeinträchtigen kann.
• Beeinträchtigte Führungsfähigkeit: Die Fähigkeit, Teams zu führen und zu inspirieren, kann unter den Spannungen leiden, was die allgemeine Unternehmensleistung beeinflusst.
  
  

Herausforderungen aus Sicht des Gründers:

• Verantwortung für die Beziehung: Als Gründungsmitglied trägt der Gründer eine besondere Verantwortung für die Aufrechterhaltung einer produktiven Beziehung zu Geschäftsführungskollegen.
• Schutz der Unternehmenskultur: Konflikte an der Spitze können sich negativ auf die Unternehmenskultur auswirken, was dem Gründer besonders am Herzen liegt.
• Wahrung der Unternehmensinteressen: Der Gründer muss die Interessen des Unternehmens gegenüber persönlichen oder zwischenmenschlichen Differenzen priorisieren.
• Bewahrung der Autorität: Der Gründer muss sicherstellen, dass seine Rolle und Autorität im Unternehmen nicht durch interne Streitigkeiten untergraben werden.
• Management von Investorenbeziehungen: Konflikte können auch die Beziehungen zu Investoren gefährden, deren Vertrauen für den Gründer essentiell ist.
  
  

Die wechselseitige Natur dieser Herausforderungen erfordert einen integrativen Ansatz zur Konfliktlösung, der die Perspektiven aller Beteiligten berücksichtigt. Durch offene Dialoge, Mediation und Mentoring können Gründer und Geschäftsführungspartner gemeinsam Lösungen erarbeiten, die die Beziehung stabilisieren, die Führungseffizienz verbessern und letztendlich dem gesamten Unternehmen zugutekommen. Für eine persönlichen Austausch zu meinen Erfahrungen zu diesem Thema lade ich Dich herzlich ein, mich direkt zu kontaktieren. Gemeinsam können wir die für Dich relevanten Aspekte vertiefen und individuelle Lösungsansätze erkunden.